工程項(xiàng)目管理

商品說明

根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理等方面所做的各項(xiàng)工作。

立項(xiàng)決策

1,組織進(jìn)行項(xiàng)目建議書的編制及立項(xiàng)報(bào)批;

2,協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對咨詢單位的編制工作進(jìn)行檢查,管理;

設(shè)計(jì)管理

1,協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計(jì)單位,簽訂勘察設(shè)計(jì)合同;

2,協(xié)助業(yè)主及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供所需的各種資料及外部條件的證明;

3,監(jiān)督勘察設(shè)計(jì)合同的履行及對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理;

4,代表業(yè)主向政府職能部門報(bào)審設(shè)計(jì)文件;

前期準(zhǔn)備

1,代表業(yè)主進(jìn)行建設(shè)用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報(bào)批;

2,進(jìn)行施工圖審查的協(xié)調(diào);

3,監(jiān)理單位的確定;

4,施工單位的確定及施工許可證的辦理.

采購管理

1,進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的合同體系策劃,制定采購計(jì)劃;

2,完成招標(biāo)代理的全部工作

3,負(fù)責(zé)采購合同的管理;

實(shí)施階段

1,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位在工程實(shí)施階段的配合工作;

2,代表業(yè)主與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門的聯(lián)系工作;

3,監(jiān)督監(jiān)理合同的履行;

4,審查承包商提供的試車報(bào)告,并組織人員進(jìn)行見證試車;

5,審查承包商的竣工驗(yàn)收報(bào)告,代表業(yè)主組織竣工預(yù)驗(yàn)收;

6,負(fù)責(zé)向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù);

7,承擔(dān)該項(xiàng)目的造價(jià)咨詢的專項(xiàng)工作并配合結(jié)算審計(jì)工作.

文檔管理

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)負(fù)責(zé)文件資料的收集保存,在項(xiàng)目竣工時(shí)將工程來往批件,技術(shù)資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主.

后評階段

項(xiàng)目竣工后,向業(yè)主提交從項(xiàng)目立項(xiàng)決策,項(xiàng)目物資采購,項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì),項(xiàng)目施工,項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)等方面的后評價(jià)報(bào)告及工程項(xiàng)目管理工作的綜合評價(jià)報(bào)告.

八,根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況,業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)約定的其他服務(wù)內(nèi)容.

業(yè)主主要職責(zé)

1,與項(xiàng)目管理企業(yè)簽訂項(xiàng)目管理服務(wù)合同,并明確授權(quán);

2,與工程承包商簽訂合同;

3,報(bào)批和審查有關(guān)文件;

4,籌措項(xiàng)目資金,支付項(xiàng)目管理費(fèi)用和工程([wiki]設(shè)備[/wiki])價(jià)款等費(fèi)用;

5,監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施和組織項(xiàng)目驗(yàn)收等.

項(xiàng)目管理企業(yè)職責(zé)

1,完成可行性研究(根據(jù)合同約定);

2,協(xié)助業(yè)主編制業(yè)主要求;

3,編制項(xiàng)目計(jì)劃;

4,組織工程招標(biāo);