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服務(wù)范圍
  • 工程招標(biāo)代理

    遵循“公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用”原則,本著對(duì)國(guó)家、對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)雙方利益高度負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等法律法規(guī),精心組織、嚴(yán)格程序、規(guī)范操作。以“服務(wù)、專業(yè)、守法、高效”為招標(biāo)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  • 政府采購(gòu)代理

    遵循“公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用”原則,本著對(duì)國(guó)家、對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)雙方利益高度負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等法律法規(guī),精心組織、嚴(yán)格程序、規(guī)范操作。以“服務(wù)、專業(yè)、守法、高效”為招標(biāo)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  • 工程造價(jià)咨詢

    接受項(xiàng)目法人(建設(shè)單位或其他投資者)的委托,使用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從前期決策、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目發(fā)包、施工實(shí)施、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)規(guī)劃、預(yù)測(cè)、確定與控制,使項(xiàng)目周期中造價(jià)始終處于受控狀態(tài)的造價(jià)管理咨詢。

  • 工程咨詢(可研及咨詢報(bào)告編制)

    建設(shè)單位(或投資方)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和自身需求,將項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告編制、項(xiàng)目實(shí)施總體策劃、報(bào)批報(bào)建管理、合約管理、勘察管理、規(guī)劃及設(shè)計(jì)優(yōu)化、工程監(jiān)理、造價(jià)控制、驗(yàn)收移交、配合審計(jì)等全部或部分業(yè)務(wù)一并委托給一個(gè)全工程咨詢企業(yè)。

  • 工程監(jiān)理

    受項(xiàng)目法人(建設(shè)單位或其他投資者)的委托,依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同,按照“公正、獨(dú)立、自主”的原則,守法、誠(chéng)信、公正和科學(xué)對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。公平地維護(hù)項(xiàng)目法人和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益。

  • 工程項(xiàng)目管理

    根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同,工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是:為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo),在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等方面所做的各項(xiàng)工作。

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